デミング賞の問題点

• 効果が不明確
• 受賞後に業績がダウンした企業もあります。
  私が知っている企業も受後、業績が落ちました。
• TQCをやれば必ず業績が上がるという保証はない。
• 社長のみ喜んで社員は苦しみのみ
  同感ですね。
• 基準が無い
  デミング賞で何を審査するのか、どのレベルが合格なのか何もありません。
  先生によって言っていることが違うのですね。
  これには困りました。

デミング賞の受審に際しての問題点

• 日科技連及び指導講師の金儲けの手段になっている。
  これは大きかったですね。
  かなりのお金が必要です。
  デミング賞を受賞する企業は、日科技連へのトレーニングへの参加、先生方の出張費、指導料金などかなりの金額が必要になります、
  お金がないと、デミング賞は受賞できないと言われていました。
  1990年以前は、日科技連は、すごく儲かったと思いますよ。
• 指導講師の人格に問題がある。
  こういう人もいました。
• 指導講師のレベル
  指導講師のレベルが低い人がいます。
  システムに関しては、殆ど知識がないですね。
• 部長を批判する裁判所になっている。
  これもありました。
  ノイローゼになる部長もいました。
  円形脱毛症になった上司もいました。
• 受審に大変な労力を要する。
  多くのデータや資料が必要になりました。
• 資料作りのための残業が急増した。
  すごい残業時間でした。
  残業代が支払われないと大変です。
• QC診断の儀式は異様
  確かに異様な雰囲気です。

受審後に現れた問題点

• デミング賞アレルギーが残った。
  殆どの社員は、デミング賞がいやになりました。
• 上司のチェックがはびこり、発想の自由がなくなった。
  何でも理由を聞いて、口ばっかりの上司が増えました。
• 上からの方針管理による画一的管理に縛られて発想が貧困になり特異な発想が出にくくなる。
  システム化が思うように進まなくなりました。
• 分析的思考が強くなる。
  なぜなぜばっかり言う上司が増えました。